Igus poursuit sa trajectoire de développement en s’appuyant sur une politique d’investissement soutenue et une stratégie industrielle axée sur l’automatisation et la production locale. Le spécialiste des polymères techniques a ainsi engagé 124,4 millions d’euros d’investissements en 2025 afin de renforcer sa compétitivité et la résilience de sa chaîne d’approvisionnement. Cette stratégie s’appuie sur des résultats financiers en progression. L’année dernière, Igus a enregistré un chiffre d’affaires de 1,155 milliard d’euros, en hausse de 4,4 %. En France, l’activité atteint plus de 28 millions d’euros, avec une croissance de 3 %.
Usine Igus à Cologne.
Les investissements du groupe se répartissent entre plusieurs axes structurants : 42,2 millions d’euros ont été consacrés au centre d’innovation de Cologne en Allemagne, 11,5 millions à des prises de participation, et 70,7 millions au développement des filiales à l’international. Ces dépenses visent notamment l’acquisition de terrains, la construction de nouvelles infrastructures et l’intégration d’équipements industriels modernes. Cette stratégie s’inscrit dans une logique d’optimisation des délais et de sécurisation des flux logistiques. « La qualité et le prix des produits ne sont plus les seuls facteurs de différenciation. Nos clients ont de plus en plus besoin de fournisseurs capables de livrer rapidement et, surtout, de manière fiable », souligne Artur Peplinski, président-directeur général d’Igus. L’automatisation constitue un levier central de cette transformation. Le groupe développe notamment un entrepôt automatisé capable de traiter jusqu’à 1 800 opérations par heure, ainsi que des solutions pour accélérer significativement les cycles de production, avec des gains de productivité pouvant atteindre un facteur 10 à 30 sur certaines opérations.
Une stratégie de localisation pour renforcer la proximité client
En parallèle, Igus intensifie sa présence industrielle à l’international. Si environ 95 % de la production reste localisée en Allemagne, le groupe développe ses capacités locales dans plusieurs zones stratégiques, notamment en Chine, aux États-Unis, en Pologne, en Turquie et à Taïwan. Cette stratégie de relocalisation partielle vise à répondre aux exigences croissantes de réactivité et à limiter les contraintes logistiques. Elle s’accompagne de la création de nouvelles filiales, notamment en Australie, au Maroc, en Côte d’Ivoire et en Lettonie, ce qui renforce le maillage international du groupe. L’approche présente aussi un intérêt environnemental, l’augmentation des capacités de production locales a permis de réduire le poids des transports d’environ 1 200 tonnes de CO2 en 2025.
L’innovation au cœur du modèle de croissance
L’effort d’investissement se traduit également par un renforcement des capacités de recherche et développement. Le laboratoire de tests du groupe, désormais étendu à 5 500 m², permet d’augmenter significativement les volumes d’essais réalisés, avec un objectif de 17 000 tests annuels contre 11 000 auparavant. Cette montée en puissance soutient une politique d’innovation active, illustrée par le lancement de 227 nouveaux produits présentés notamment à la Foire de Hanovre 2026. Ces développements couvrent des applications variées, allant des matériaux pour l’impression 3D aux solutions pour salles blanches ou à la mobilité électrique. Par ailleurs, Igus investit dans des outils numériques destinés à simplifier la conception pour les clients, avec des plateformes qui permettent la configuration automatisée des produits.
L’automatisation et la robotique comme relais de croissance
Au-delà de l’optimisation interne, Igus fait de l’automatisation un axe stratégique de développement commercial. Le groupe mise notamment sur la démocratisation de la robotique à travers sa plateforme RBTX, qui agrège des solutions issues de plus de 260 fabricants. « Notre objectif est de démocratiser l’automatisation », indique Artur Peplinski, en visant particulièrement les PME disposant de ressources limitées. La plateforme a vocation à évoluer vers un écosystème complet intégrant composants, services et intégrateurs.
Igus mise sur sa plateforme RBTX pour démocratiser la robotisation des process.