À l’occasion de la vingtième édition des « États de la France », Mars s’est vu décerner le Prix Choose France « Talents et Formations d’avenir » pour sa stratégie d’investissement en France et le développement des compétences locales, alignée avec les priorités de France 2030. Plus de 500 millions d’euros ont été investis sur les cinq dernières années, dont 100 millions en 2025, avec un ancrage fort dans les territoires. À l’occasion du sommet Choose France en mai dernier, le groupe américain a annoncé 100 millions d’euros d’investissement sur le territoire national. Rebelotte en septembre mais au niveau mondial, avec le déploiement d’un milliard d’euros pour développer ses 24 usines européennes sur les capacités de production, la transition écologique et la résilience économique.
Attractivité industrielle : un enjeu national
Sur le territoire national, l’entreprise mise sur la formation et sur l’intégration des jeunes grâce à des partenariats avec l’enseignement supérieur et des dispositifs dédiés. Elle a obtenu la première place au classement Happy Trainees 2025 pour les alternants. Ces efforts s’inscrivent dans un contexte où l’attractivité industrielle constitue un enjeu national majeur.
L’industrie agroalimentaire fait face à un défi d’attractivité d'ampleur, avec 59 % des recrutements jugés difficiles et un déficit d’image auprès des jeunes. Chez Mars, 20 % des postes en usine ou en fonctions techniques sont à pourvoir chaque année. Pour répondre à ces enjeux, l’entreprise revendique une ambition claire : ouvrir des trajectoires de carrière à tous les talents, valoriser les carrières longues et accompagner toutes les générations.
L’ancrage territorial au cœur du modèle
Avec huit usines implantées en Alsace, Occitanie, Centre-Val de Loire et Hauts-de-France, Mars fait du recrutement local un axe stratégique. Pour renforcer cet ancrage local, l’entreprise développe des partenariats avec les établissements scolaires, participe régulièrement aux salons métiers régionaux, co-construit des formations certifiantes avec la Région Grand Est et déploie des dispositifs dédiés à l’accueil et à l’accompagnement des jeunes. Ces passerelles renforcent le lien entre industrie, formation et besoins spécifiques des territoires et préparent les futures compétences dont Mars a besoin.
Le poids de l’agroalimentaire dans les territoires
« Nous devons démystifier les métiers de l’industrie, ouvrir nos portes, et aller à la rencontre des futurs talents », souligne Sophie Cardot, porte-parole RH de Mars en France et DRH (Directrice des ressources humaines) de Mars Wrigley France.
Cette stratégie s’articule avec le rôle structurant des entreprises étrangères dans l’économie française. Selon une étude réalisée par emlyon business school, bien que représentant moins de 1 % des entreprises implantées en France, les groupes étrangers génèrent une part majeure de la création de valeur et des exportations nationales. Ils portent 25 % de la R&D privée et déposent 35 % des brevets en France.
Présentes dans des villes de moyenne taille, ces entreprises participent activement à la réindustrialisation et au maintien de la cohésion territoriale. Mars illustre cette dynamique en concentrant une part importante de ses effectifs dans les régions productrices.
Investir dans les compétences : un choix structurant
Ces enjeux territoriaux ne peuvent être dissociés de la capacité des entreprises à développer les compétences nécessaires à l’évolution des métiers industriels. Mars recrute environ 200 personnes par an en France, principalement sur des métiers techniques et industriels. L’entreprise favorise également la mobilité interne avec près de 500 changements de poste chaque année et investit dans la formation continue via la Mars University, dont le budget est deux fois supérieur à l’obligation légale.
Cette montée en compétences s’appuie sur une immersion opérationnelle dès l’intégration. Les nouveaux Associés passent au moins une semaine sur le terrain avec une rotation dans les différentes zones de production afin de comprendre la chaîne de valeur et les exigences en qualité, sécurité et excellence opérationnelle de l’entreprise.
Une culture d’entreprise mise au service de l’engagement
Entreprise familiale non cotée, Mars met en avant une culture fondée sur la qualité, la responsabilité, la mutualité, l’efficacité et la liberté. Cette culture inclut également l’engagement de Mars en faveur des carrières longues, illustré par la signature de la Charte 50+, qui soutient les collaborateurs seniors. Elle se traduit par un taux de turnover inférieur à 8 %, un package de rémunération parmi les 25 % les plus élevés du marché et des programmes dédiés à l’inclusion et à la diversité. La dynamique est particulièrement visible sur les métiers de la fabrication et de la supply chain, avec un collectif dédié à l’accompagnement des femmes dans ces filières.
« Nous savons que le “package RH" traditionnel ne suffit plus ! Notre rôle est d’offrir à chacun un environnement où l’on peut s’épanouir, trouver du sens et contribuer à une culture commune. Nous croyons profondément à la valeur de l’intelligence collective. C’est pourquoi nous nous appuyons sur des Associate Resource Groups (ARG), des collectifs pilotés par les Associés pour faire progresser l’inclusion, l’égalité professionnelle et l’accompagnement de toutes les générations. Ces engagements se traduisent en actions concrètes sur le terrain. L’ARG Women in Supply+, par exemple, fédère plus de 950 Associés pour encourager les femmes à rejoindre les métiers de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement. Créé en 2018 et co-fondé par notre directrice supply chain, Marine Le Quéré, il a été l’un des 12 lauréats (sur 13 000 nominations) des prix mondiaux Make The Difference en 2022 », conclut Sophie Cardot.
Mots-Clés
