La Courneuve, Suntory
Pour restaurer sa compétitivité, mise à mal par les différentes crises successives (inflation, augmentation des coûts de production, hausse des taxes sur les boissons sucrées) et par un recul des ventes, Suntory Beverage & Food France (SBFF) annonce se réorganiser sur le plan industriel. « Ce contexte a pesé sur le réseau industriel historique de l’entreprise, qui doit se réadapter à la dynamique du marché pour mieux servir ses clients et consommateurs et assurer sa pérennité dans les années à venir », indique le fabricant de sodas (Orangina, Schweppes, Oasis), par voie de communiqué.
De quatre à trois sites de production
Annonce majeure de ce plan, SBFF va se séparer du site de La Courneuve, en Seine–Saint-Denis, passant ainsi de quatre à trois sites de production. Le groupe justifie cette mesure par une implantation en centre-ville contraignante limitant les activités opérationnelles. La production et une partie des emplois de l’usine francilienne devraient être progressivement transférées vers Donnery (45), jusqu’à sa fermeture définitive à fin 2026. Une partie de la production du site de Donnery serait quant à elle transférée vers le site de Meyzieu (69), dont certains volumes devraient eux-mêmes être envoyés vers Châteauneuf-de-Gadagne (84).
Une enveloppe de 170 millions d’euros
« Ce réseau plus agile et mieux dimensionné nous permettrait d’investir pour soutenir nos marques, nos innovations et adresser les enjeux de notre transition environnementale », a déclaré Alexis Daems, directeur général de SBFF. Avec cette nouvelle organisation, le groupe entend disposer d’un réseau d’usines performantes, polyvalentes et complémentaires, couvrant tout le territoire, et ayant chacune un potentiel de développement. « 97 % de nos boissons consommées en France sont produites dans nos usines françaises », rappelle Alexis Daems. SBFF projette ainsi d’investir plus de 170 millions d’euros dans les usines restantes sur les cinq prochaines années. « Cela témoigne de notre détermination à ancrer notre présence en France sur le long terme et à nous projeter dans l’avenir », argumente-t-il.
50 emplois menacés
Ce redéploiement des activités pourrait entraîner la suppression de 50 postes à l’échelle de l’entreprise. Le projet, qui est l’objet d’une procédure d’information/consultation et dont les modalités de mise en œuvre seront discutées avec les partenaires sociaux, se déroulerait sur une période de 15 mois environ. « Tout au long du projet, notre priorité sera d’accompagner chaque salarié concerné par le projet, en particulier nos équipes de La Courneuve » indique Alexis Daems. La Direction a proposé aux organisations syndicales représentatives de se réunir dès le 9 octobre pour discuter d’un accord de méthode qui viendra préciser les conditions du dialogue social.
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